6S咨詢公司概述：TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。也就是說TPM是通過TPM管理體系成為現(xiàn)實的，如何構建TPM管理體系是企業(yè)推行TPM的關鍵。

TPM管理體系的架構

一、以5S為突破口，夯實TPM管理基礎

5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行，TPM是5S在設備維護方面的延伸。其中清掃是基礎，點檢是核心。如果5S搞不好，就會影響TPM推進的進度，在保證現(xiàn)場5S的同時參與到設備維護保養(yǎng)的工作中來必然能提高設備綜合效率。

二、建立標準，優(yōu)化保全要求

為了實現(xiàn)TPM的全員參與目標，應當建立健全設備保全的標準，制定并優(yōu)化設備保全基準書，一切按基準操作。同時要不斷優(yōu)化點檢表及檢修表，形成一套系列化、標準化、模型化全員參與的設備點檢及檢修作業(yè)標準，同時將工作分配到每位員工，責任到人，確保每位員工身上有指標、有責任、有考核。

三、做好培訓宣傳工作，充分調動員工積極性

在推進TPM的過程中，我們要堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的管理理念，從培訓和引導兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，提升員工自主維修的能力和綜合素質。通過開展班前5分鐘TPM理論學習，以及研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳引導工作，使廣大員工認同推進TPM管理的工作。

四、實施動態(tài)管理，做到持之以恒

對TPM的推進過程實施動態(tài)管理，利用設備周例會及時征求各部門的意見，及時調整推進方案，同時在現(xiàn)場運用“推進TPM管理看板”，把各個推進階段的工作內容和管理目標傳遞給現(xiàn)場所有員工，根據(jù)推進的實際情況，時時更新推進工作的各類信息。

目前公司推進TPM的現(xiàn)狀是：大部分員工不知道為什么要推行TPM，對推進活動產生反感心理。他們認為公司推行的這個東西增加了他們的工作量，讓他們的工作更加繁雜。因此，現(xiàn)階段的任務是讓員工從思想上認識到推進TPM的好處，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成共識，并積極參與其中。TPM的推進是一個漫長的過程，在前期也許收效甚微，只有持之以恒，并且付出巨大的努力才能達到最終的目標。