精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路，精益生產(chǎn)的兩大支柱分別是準時化和自働化。本文主要講解自働化的目的，以及自働化在異常管理方面的實施內(nèi)容。

精益生產(chǎn)之自働化

一、自働化的目的

“自働化”有別于“自動化”，是指當被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設(shè)備或系統(tǒng)，可以達到兩個目的。

1、不生產(chǎn)不良品（實現(xiàn)零缺陷），即用簡便（投資最少化LCIA）的機械替代人的勞作，減輕作業(yè)強度，提高工作效率；

2、節(jié)省監(jiān)控設(shè)備運行的看護人（實現(xiàn)省人化），既異常發(fā)生時的自動停機功能。

精益生產(chǎn)中的自働化是有人字偏傍的，強調(diào)的是人機最佳結(jié)合，而不是單單的用機械代替人力的自動化。所以，“自働化”與一般意義上的自動化不是一回事。自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的“智慧”。

二、自働化的實施內(nèi)容

1、確定異常

確定完善的異常標準及確定什么是異常

⑴檢查是否按操作標準進行正確操作，通過培訓(xùn)讓其遵守操作標準。人員方面參照標準作業(yè)卡、標準作業(yè)組合表、標準作業(yè)表指導(dǎo)書；設(shè)備方面參照工位設(shè)備能力表、加工條件基準，實現(xiàn)自働化強調(diào)的人機結(jié)合。

⑵培訓(xùn)員工讓其遵守。作業(yè)要領(lǐng)書、刀具換模作業(yè)要領(lǐng)書、品質(zhì)檢查要領(lǐng)書。

⑶確定保全管理項目。

⑷確定各工位的品質(zhì)管理項目。作業(yè)標準、QC工程表、品質(zhì)檢查標準、簡易檢具。

⑸防止質(zhì)量確認遺漏。人與設(shè)備的方面利用QA網(wǎng)絡(luò)。

對象：對每個工程的要素作業(yè)都要進行水平評價及等級評定，明確應(yīng)改善的項目，進行高效的改善活動。

手段：分別給“發(fā)生防止”和“流出防止”設(shè)定基準，根據(jù)各自的組合，評價工程保證度水平。

2、檢測異常

自働化實施過程中的代表性品質(zhì)檢查方法：定量檢查、首件和尾件工件的檢查、品質(zhì)檢查后的工件的保管，使用廉價的設(shè)備實現(xiàn)整流化。如果在生產(chǎn)過程重不能實現(xiàn)一個流，在制品堆積滯留過程難以保證質(zhì)量，一個流生產(chǎn)使品質(zhì)保證變得非常輕松、容易、先入先出。生產(chǎn)管理目視板的作用是使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題點明確化，從而進行改善和監(jiān)督，防止再發(fā)生?，F(xiàn)場運營異常管理（目視管理）的報警裝置，將必要的信息向必要的人定時通知。

3、迅速處理異常

通過建立異?？焖俜磻?yīng)機制，確保異?？焖俚玫教幹?。

4、防止異常再發(fā)生

防止異常再發(fā)生是自働化的最重要部分。對應(yīng)和對策的區(qū)別，原因追求不充分時，只是換下限位開關(guān)就應(yīng)對結(jié)束的話，仍有再次發(fā)生故障的可能性。找出異常的原因，采取正確的對策進行改善，防止該類異常再次發(fā)生。