5S咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設備管理水平，降低設備維修成本，增強設備運轉周期，增加企業(yè)的收益。

TPM初期管理

一、TPM初期管理的含義

是指設備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對設備初期各個環(huán)節(jié)進行有效管理，將為設備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。

二、TPM初期管理的目的和意義

1、目的

（1）合理付出設備的設置費用；

（2）降低設備使用階段的維持費用；

（3）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

2、意義

（1）降低設備成本的關鍵在于設備的計劃、設計和制造階段；

（2）設備的壽命周期費用（包括設置費和維修費），主要取決于設備的規(guī)劃階段。

三、TPM初期管理的內(nèi)容

1、設備規(guī)劃方案立項

（1）立項程序

設備使用部門應根據(jù)企業(yè)新技術、新工藝的應用情況，以及結合企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎上提出設備更新計劃和選型建議的可行性分析報告，并報送計劃財務部門匯總和形成企業(yè)設備投資規(guī)劃草案，經(jīng)主管領導以及使用、管理、生產(chǎn)、工藝、基建、計劃、財務等相關職能部門的討論與修改后，送總經(jīng)理審查批準，成為年度設備投資規(guī)劃并由各有關部門執(zhí)行，同時還要指定主管領導負責各部門的總體協(xié)調(diào)與指揮工作。

（2）可行性研究報告的內(nèi)容

1）應明確規(guī)劃的目標、任務和要求，描述規(guī)劃項目的評價指標。應注重規(guī)劃項目與產(chǎn)品的關系，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。提出規(guī)劃設備的基本規(guī)格（包括設備的功能、精度、生產(chǎn)效率、技術水平、能源消耗指標、安全環(huán)保條件和對工藝需要的滿足度等技術性內(nèi)容），進行投資、成本和利潤估算，確定資金來源，預計投資回收期限，分析銷售收入及預測投資效果等。

2）應在設備購置規(guī)劃與實施意見中，論述對環(huán)境治理（空氣、水質(zhì)與噪聲污染等）和能源消耗問題帶來的負面影響與對策制定，以及設備市場調(diào)查分析、技術性能對比、價格類比、運輸方式與安裝場所等綜合性問題及解決預案。

3）由于在設備規(guī)劃實施周期內(nèi)，可能會受到企業(yè)經(jīng)濟效益、國家經(jīng)濟或貿(mào)易政策調(diào)整、金融或商品市場發(fā)生變化，以及規(guī)劃分析論證時未估計到的諸多因素影響等，都要事先進行恰當分析。對規(guī)劃中的設備資金使用、實施進度控制和各主管部門間的協(xié)調(diào)配合等重要問題，也要提出明確方案。

2、設備的選型調(diào)研

設備選型，即是從多種可以滿足相同需要的不同型號與規(guī)格的設備中，經(jīng)過技術性與經(jīng)濟性的分析，選擇出最佳方案作為購買決策。設備選型調(diào)研由設備管理部根據(jù)項目規(guī)劃方案執(zhí)行，主要負責設備規(guī)劃和選型的審查與論證，提出設備可靠性、維修性要求，協(xié)助主管領導做好設備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

（1）初期管理優(yōu)先考慮適用性

對所選購的設備，首先應與企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應，只有生產(chǎn)上適用的設備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設備的先進性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設備技術壽命；最后是設備的經(jīng)濟性，要求設備價格合理，在使用過程中確保能耗和維護費用低，回收周期短。

（2）初期管理將技術的先進性與經(jīng)濟的合理性相統(tǒng)一

技術上先進的設備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟性不一定最佳。有些設備技術上很先進，自動化程度較高，適于大批量和連續(xù)生產(chǎn)的模式，但在多品種小批量情況下，往往會負荷不足，不能充分發(fā)揮設備的能力，造成較大資源浪費，而且這類設備價格通常很高，維護費用大，零配件價格也高，從綜合經(jīng)濟效益來看也是不劃算的。最后考慮的是經(jīng)濟性，國產(chǎn)設備的購置、維護保養(yǎng)、零配件等費用，均比進口設備低廉許多，可在短期內(nèi)收回購置成本。因此，在設備選型時，必須注重調(diào)查研究工作，應在廣泛收集信息資料的基礎上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。

3、初期管理設備購置及合同管理

（1）初期管理設備購置

設備購置是由設備管理部根據(jù)選型調(diào)研等情況來執(zhí)行或組織執(zhí)行。合理的設備購置方式，不僅能規(guī)避采購風險，提高設備配置標準，也可降低采購價格。

（2）初期管理采購合同的評審和管理

為了能夠保質(zhì)保量地完成采購任務，需對采購合同的技術性和經(jīng)濟性進行全面評審。首先由設備管理部組織使用、生產(chǎn)、工藝、基建、計劃、財務等相關部門進行評審，然后由主管領導審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審批后方可簽訂正式采購合同。

初期管理合同的基本要素主要包括：雙方的名稱與地址、聯(lián)系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼；設備型號、規(guī)格與數(shù)量，技術要求與驗收標準；備價款，運輸、包裝和保險費用及結算方式；交貨的期限、地點與方式，違約責任和處罰辦法；合同簽訂日期和履行有效期限；發(fā)生糾紛時，解決爭議的途徑與方法等。

四、TPM初期管理的方法

1、把設備生命周期的各個階段看作是一個相互聯(lián)系的有機整體，從取得最佳整體效益的角度來抓好設備生命周期各階段的管理工作；

2、參與設備選型、驗收、安裝、調(diào)試；

3、采用“二八法則”進行管理。

五、TPM初期管理的要點

1、對前期管理進行有效的控制；

2、對設備壽命周期費用進行評價；

3、對設備投資決策的經(jīng)濟性進行評價；

4、經(jīng)濟適用、技術先進、合理配套。